关于公司本身，在过去的一年里，已经给大家分享了很多，今天只想借这个机会，跟大家聊聊天！

就在刚刚过去的一个星期前，中华人民共和国主席令（第一〇三号）颁布了，其核心就是——优先采购国内信息技术创新产品，这对像华云数据一样做自主创新的企业而言，无疑是一个利好消息，我们自然也会加倍努力，不辜负国家的期望！

所以，在做年终总结和新年展望的时候，我也在想，2022年，华云数据该做些什么，该给客户和合作伙伴传达些什么，怎样才能让客户从心往外满意。

要说这一年，大家确实过得不容易，直到现在，西安仍然在疫情的困扰中，我们在西安有分公司，我希望那里的员工能保重身体，大家齐心协力挺过这一关，2022年把我们公司的业务开展的红红火火！

在应对疫情常态化挑战的同时,我国提出了双循环的新发展格局，其实这是很重要的顺势而为，哪里有市场，我们就应该往哪里走。而华云数据是云服务商，我们不仅仅自己要借天时、顺大势，更重要的是帮助我们的客户和合作伙伴顺应时势。

最近几年，中国的人口结构、劳动力结构也发生了很大的变化。任何一家企业要想在市场上竞争，就要从低端向高端转型，向低碳化转型，向智能化、数字化转型。众所周知，中国是一个制造业大国，制造业承载了中国很重要的GDP增长。这几年大家听的很多的一些词就是“高端制造”、“智能制造”，跟传统的制造业比，就是要尽可能的拥抱互联网，进行数字化转型。谁最先抛弃束缚、打破传统，谁就最有机会登上世界的竞争舞台！

而华云数据在这场转型中要扮演的角色是什么呢？就是一个背后的力量。我们需要做的就是让客户安全、平稳、快速的实现这次数字化转型，通过我们的解决方案和服务让每一个客户满意、放心，让客户把精力集中在自身业务上。

前几天，在很多卫视播出的现代商战大戏《输赢》，不知道大家都看了没有。这部戏当时是在华云数据的无锡公司取的景，我也受邀给剧里的主创人员分享了我做云计算的经历。“云计算我做定了”，剧里的这句台词也是我这十几年拼搏的初心。但这部戏里，我看到了另外一个重要的关系模式，它无关输赢，这就是“竞合”。

最开始，华云数据做公有云，服务的很多客户规模都不大，可以满足他们的所有需求，而随着华云数据的业务转型，我们面对的客户规模越来越大，项目也越来越复杂，我需要跟我的合作伙伴甚至是竞争对手一起携手完成项目。在这个时候，彼此间的适配、合作比竞争重要一万倍。客户需要的是什么？客户需要的不是某一个产品，即使你做的再好，客户需要的是一套能支持业务快速上线的整体解决方案。所以，这几年大家都在做生态圈，每家企业扮演好自己的角色，共同完成一部出色的作品。

今年的三胎政策，恐怕是最火的社会话题！二三十年前，我们就经常说的“二十一世纪最宝贵是什么？人才啊！”为了培养人才、留住人才，发挥人才的最大优势，我们确实想了很多办法。对华云数据自身来说，我们就要员工没有后顾之忧，能买得起房，安得了家，让员工能有上升的通道和发展的空间。而对产业来说，我们更多是通过一些培训的方式，帮助产业培养人才，实现知识共享。

2022年，我们有很多精彩的事情，比如冬奥会，世界大运会、杭州亚运会，但从经济和世界形式角度，有很多挑战是必然的。

2022年，华云数据希望做到拥有更多社会担当，以心换心，为客户考虑更多，为合作伙伴考虑更多，为我们的员工考虑更多。

2022年，让我们聚在一起，成为一个团队，不让一个人掉队，大家一起迎接挑战，一起攀登高峰！

最后，感谢大家，祝大家新年快乐！